Интервью с Амином Исаковым

Интервью с Амином Исаковым
27 Октября 2009
Для того, чтобы отметить заслуги человека, добившегося чего-либо в определенной сфере, в городе когда-то давно было учреждено звание лучшего по профессии. Профессии бывают разными – есть такие, которые требуют лишь выполнения возложенных на тебя обязанностей, а есть и те, которые подразумевают управление персоналом. Но есть профессия, которая совмещает в себе и руководителя и подчиненного, и еще массу других обязанностей. Эта профессия - предприниматель.
В этом году лучшим предпринимателем был назван Амин Исаков – владелец магазинов и депутат городской думы. О том, какие трудности таит в себе работа, на которой сам себе начальник, и о том, как удержать на плаву свое предприятие в тяжелые временны, Амин Исаков рассказал корреспонденту нашей газеты.
-Как вы сами считаете, за что Вам было присвоено звание лучшего по предпринимателя?
- Я думаю, что каждый дает оценку своим трудам, делам. Я, Например, считаю, что 2008 год для нас был продуктивным, хотя в конце его и произошли независящие от нас события, связанные с кризисом, но мы выстояли.
- Какие еще проблемы возникли у вас в связи с кризисом? Вот кризис грянул, и?
- Дело в том, что мы пришли к кризису максимально не подготовленными, как раз весной 2008 года мы именно через кредит сделали достаточно серьезные вложения,  которые касались сектора цементных поставок и оформления недвижимости. Кредитный портфель был очень увеличен, и как раз с началом кризиса у нас подошло время погашения ранее взятых кредитов. Мы медленно, но верно подходили к ситуации банкротства. Мы вынуждены были гасить ранее полученные кредиты, а поскольку новая выдача приостановилась, у нас образовался вакуум – пустота, которая приводила к просрочке платежей поставщикам. А ведь этот процесс, в свою очередь, приводит к тому, что товара в магазине нет, и покупатели перестают посещать этот магазин. И таким образом, это может привести к исчезновению бренда, предприятия, деятельности как таковой.
- Вы говорите о том, что используете кредитную систему. Как вы оцениваете ситуацию с кредитованием сейчас? Появились ли для предпринимателей в последнее время какие-либо новые возможности, связанные с получением заемных средств?
- Я считаю, что сегодня у нас в городе Ирбите одна из лучших кредитных историй, начата она была еще в 1994 году. До сего момента мы плодотворно, нормально работали с «СКБ-банком». Но, в связи с этим грянувшим громом – кризисом – этот банк свернул деятельность, связанную с кредитованием. И я открыл счета в ирбитском филиале «Россельхоз» банка. Проработали мы там долгое время – нарабатывали историю. Когда мы весной начали вести переговоры о выдаче кредитов, когда был подготовлен пакет документов и определен залоговый объект недвижимости, оказалось, что документы пролежали два месяца, а на них даже не взглянули. После этого я отозвал оттуда документы, и стал вести переговоры с Екатеринбургским банком «ВТБ-24». И все было сделано быстро.
- В этом банке действительно низкие проценты?
- На данный момент, банки, с которыми я сотрудничаю на сегодняшний день дают деньги под тот процент, который они озвучивают, - 18 %. Но на этом выплаты не останавливаются. Есть еще разовые единовременные платежи. Как раз сейчас я закончил оформление документов на получение кредита в «Сбербанке». Простая математика - пять миллионов заемных средств мы берем – тридцать тысяч рублей мы отдаем за то, что нам дали возможность взять кредит. А другого варианта нет. Я считаю, чтобы поддержать деятельность предпринимателей на сегодняшний день, кредитовать нужно под 14-15% .
- А это не выльется в инфляцию?
- Считаю, что у правительства есть возможность сдерживать инфляцию. Инфляция растет за счет монополий. Цена на что в первую очередь растет? На топливно-энергетическую и жилищно-коммунальную сферу. Если эти цены не повышать заморозить – никаких поводов к инфляции не будет.
- Я правильно понимаю -  вы считаете, что у правительства есть возможность создать предпринимателям более выгодные «жизненные условия»? Как вы объясняете для себя тот факт, что они этого не делают?
- Считаю, что это лоббирование либо западных интересов, либо своих собственных. Государство выделило огромные деньги банкам, чтобы они не остановили процесс кредитования. Но процесс не пошел – на эти деньги были приобретены доллары, рубль был девальвирован. И в течение короткого времени банки получили практически 50% доходности. Если бы они использовали эти деньги на кредитование, то для получения такого процента им пришлось бы работать около трех лет.
- Разве это не есть нецелевое расходование средств?
- Я убежден, что это было нецелевое расходование средств.
- Мы недавно писали о программе «Начни свое дело», которая направлена на то, чтобы научить людей быть предпринимателями. Скажите, как предприниматель с большим стажем, как вы думаете, а это вообще-то имеет смысл?
- Я вообще считаю, что акции, которые так публично рекламируются, не достигают той цели, о которой заявляют их организаторы. Хочу сказать, что человек должен сам «зреть». У него должна быть жилка, он должен вынашивать в своей голове план того, чем бы он занялся – план любимого им дела. Сегодня обученного, но не имеющего цели и собственного плана, человека напичкают и деньгами и всем чем угодно, а завтра он совершит глупость. Он, не будучи искренне уверенным в том, чего он хочет, запросто обанкротит или провалит дело. Я считаю, что человек должен обдуманно, осознанно прийти к чему-то.
- То есть, предпринимателем стать может не каждый человек?
- Есть у некоторого процента людей определенный менталитет – нежелание ввязываться в суету и брать на себя обязанности. Отработал – получил зарплату, рабочий день кончился – отправился домой. Никакой тебе нервотрепки. Есть такая категория граждан.
- А если человек считает, что он не из этой категории?
- Я думаю, что проблемы нашей страны возникли во времена приватизации, тогда важные предприятия зачастую оказывались не в тех руках. В руках людей, которые не имели опыта – управленческого, руководящего, людей, которые не имели специализации. И, когда фирма оказывалась у кого-то в руках – он не знал, что с ней делать. В итоге она погибала. Все направления требуют постоянного внимания и увеличения нагрузки.
- Как вы думаете, какие направления малого бизнеса, да и вообще предпринимательства у нас в городе сегодня имеет смысл развивать?
- Мы, к примеру, сначала занимались розничной торговлей. В 1998 году мы вошли в это здание – магазин «Урал». В начале мы продавали товары разных видов. Потом решили, что постепенно нужно брать какой-то один из секторов, и вот пришли именно к мебели.
В любом деле нужно выкладываться полностью. Когда вышел последний закон о защите прав потребителей, нам не захотелось разбрасываться вниманием и, если мы раньше занимались еще и бытовой техникой, то сейчас решили все-таки специализироваться на мебели.
- Расскажите, как и с помощью чего вы поддерживаете свою конкурентоспособность?
- Сегодня у нас есть преимущество – собственные торговые площади, то есть – не нужно оплачивать аренду. У нас есть опытный коллектив. И есть широкий ассортимент. Думаю, этого вполне достаточно для конкурентоспособности.

Беседовала Ирина Бархатова