11 июля 2005
«Ага – скажет искушенный читатель, - знаем, о чем сейчас пойдет речь. Какие - ни будь истории из мира сказок, как все было плохо, грязно и пыльно и вот появилось новое предприятие с новым начальником и вдруг все засверкало чистотой необыкновенной… за просто так".
Сказка не сказка, а то, что город станет чистым, конечно, не сразу, не через год, но если примемся всем «миром», то года через два. В этом новый директор уверен. Более того, уверен он и в том, в отличие от иных «устроителей благоустройства», что, прежде всего, надо обратить внимание и активно работать с психологией людей… Впрочем неблагодарный это труд пересказывать убеждение человека. Поэтому честнее предоставить слово самому Сергею Яковлевичу Айзатулову, директору МУП «Чистый город».
- Сергей Яковлевич, говорят из трудовой биографии о человеке можно многое узнать. Что у вас «за плечами»?
- Начало моей деятельности - это Ирбитский стекольный завод, где я начал свою трудовую биографию простым экономистом. Затем работа в должности начальника отдела снабжения, после помощником генерального директора и работа начальником лесотарного участка. Уже после ухода с завода, некоторое время трудился в Ирбитской автошколе коммерческим директором. С мая 2005 года согласно постановлению главы города назначен на должность директора МУП «Чистый город».
В этой должности работаю полтора месяца. Ровно столько, сколько существует предприятие. Сейчас идут организационные работы. Составляется штатное расписание, заключаются договора и контракты. Испытываем большое неудобство от того, что административное здание и механики находятся на Высоковольтной, в бывшем помещении гаража МП ПТО ЖКХ. Этому зданию давно необходим капитальный ремонт, который, судя по состоянию стен и коммуникаций, никогда там не делался. Экономисты и бухгалтерия предприятия ютятся в комнате предприятия МУП ЖКХ «Кристалл». И всего неделю назад, они сели за нормальные столы и компьютеры, которые мы приобретали сами.
- Чем руководствуетесь, прежде всего. И в жизни, и в работе?
- Самыми приоритетными для меня являются честность, порядочность в отношении с руководством и подчиненными, друзьями, в семье. В работе должное место отвожу точности. Я имею в виду временные обязательства, поэтому никогда не позволяю себе опаздывать и не являться на запланированную встречу. Предпочитаю открытый деловой разговор. Пусть он будет нелицеприятный, но чтоб глаза в глаза.
Не рисуясь, говорю, что в работе, для меня главное люди, рабочие люди. Вот за них я радею. Я руковожу, они делают. Тут не может быть приоритетов. Умное решение можно плохо исполнить и наоборот. Важно взаимоуважение и взаимопонимание, тогда и работа будет выполнена в срок, и хорошего качества. Важно, чтобы у рабочих был стимул для такой работы. Зарплата, которая дает уважение к своей работе и уважение в семье.
- Жаль, что не все зависит от нас…
- Конечно, есть разные причины, как объективные, так и необъективные, невозможности обустроить работу, сделать оплату труда такой какой она должна быть, но к этому надо стремиться. Нельзя стоять на месте. Это, как в болоте, перестанешь двигаться, карабкаться – засосет. Чтобы что-то изменить, я считаю, нужно менять условия труда, воспитывать в людях психологию рабочей совести.
- Хорошее советское время не забывается…
- Сегодня любой руководитель всерьез обеспокоен тем, что люди не хотят хорошо выполнять свои обязанности. По отношению моего работника к выполненному делу население судит и обо мне, как о руководителе и жизнедеятельности предприятия в целом.
Самое простое, уволить такого работника, благо, что рабочих рук достаточно. Не знаю прав я или не прав, но у меня есть свои методы воздействия. Те, кто сегодня со мной - это костяк, с которым можно горы свернуть, это тот рабочий класс, который я уважаю и в обиду не дам.
- Говоря про горы, Вы, вероятно, имели в виду горы грязи? Кстати, как Вы оцениваете состояние сегодняшнего благоустройства города?
- Моя оценка - единица с минусом. Состояние дорог отвратительное. Придомовые территории, тротуары, свалки во дворах и неубранные, сломанные туалеты, потоки нечистот через весь двор. Вот как выглядит сегодня город, если свернуть с центральных улиц. Есть претензии и по городской свалке, которую на днях инспектировал, и по работе участков благоустройства. Вся «работа» запущена. Сейчас мы пытаемся наладить свой процесс по всем направлениям нашей деятельности. Именно пытаемся, потому что катастрофически не хватает техники. Та, что нам передана, большая ее половина, нуждается в ремонте, а то и в замене. Остальную технику чиним-латаем на ходу. А ведь без нее мы не можем работать. Нет денег и не откуда пока взять, тарифы какие есть, такие и будут до конца года, хотя если судить по затратной части, они должны быть на два порядка выше.
- Каковы функции предприятия МУП «Чистый город». Те же что были прежде у участков по благоустройству?
- Те же, только выполнять работу мы будем по-другому. А работы много. Это озеленение, опиливание деревьев на тех участках, которые закрывают видимость проезжей части, ямочный ремонт, который мы уже начали производить, уборка придомовой территории, вывоз твердых и жидких бытовых отходов и еще многое другое...
- Вот как раз по этому многому другому, про город и судят. Не даром на одном из совещаний В.Н. Волынкин управляющий Восточным управленческим округом сказал, что если бы Ирбит участвовал в конкурсе, то на номинацию звания «Свиное рыло» был бы вне конкуренции. Не обидно?
- Не обидно, потому, что пока это правда. И понадобится не один год, чтобы всем жителям города стало обидно за такое прозвище.
- Это все риторика. Что будете делать конкретно?
- В первую очередь, надо «лечить» психологию порядка у населения. Лечить и словом и при посредстве «горьких пилюль», благо областной думой принят административный кодекс, в котором предусмотрены меры воздействия на нерадивых, как руководителей, так и простых ирбитчан.
Так же уже скоро нами в городе будут устанавливаться урны. Даже если 10% людей будут ими пользоваться, уже неплохо. Вот когда сосед соседу будет делать замечание по поводу неубранной территории или брошенного окурка, будет уже хорошо. Через год, я уверен, урнами будут пользоваться уже 50% населения.
- Это если они останутся в наличии.
- Я согласен с Вами, люди привыкли ни перед кем отчитываться. На остановках выломаны железные прутья, перевернуты контеньеры для мусора, сломаны скамейки и бордюры. Молодежь бросает бутылки, банки из-под пива, где попало. Не скрываясь, среди белого дня, могут сломать дорожный знак…
Вспомните еще лет 10 назад, люди стояли и терпеливо ждали мусорную машину и если та, по каким-то причинам не приходила, уносили ведра с мусором обратно. Сегодня такое даже представить невозможно. Машины по сбору мусора ездят и собирают у скамеек, у дороги, в кустах, да просто у подъездов мусор, причем в большинстве своем, судя по частному сектору, все это делается «бесплатно». Выбросил все, что не нужно за ворота, помои вылил в канаву и снова на свой чистый дворик.
Так что, работы много. Сейчас работаем с руководителями предприятий через администрацию города. Но это на начальном этапе, пока сами не «встанем на ноги», пока не заслужим уважение своей работой. Но то, что город будет чистым и красивым, мне в это хочется верить, и я обязательно постараюсь этого добиться!
Так и хочется добавить капельку иронии, что, как говорится, слово не воробей - вылетит, не поймаешь. Но вовремя вспомнила, что первая наша встреча с Сергеем Яковлевичем состоялась у дома 69 по улице Советская, на краю выгребной ямы, откуда много лет вытекал зловонный ручей, и о котором мы дважды писали. Так вот, как сказал тогда директор «Чистого города», больше у нашей газеты не будет повода писать о ручейке. Так оно и вышло.
А по большому счету, и правда так бывает только в сказках, когда один в поле воин, на самом деле, там хорошо да чисто, где всем миром об этом думают.
Беседовала Елена Абрамова
Сказка не сказка, а то, что город станет чистым, конечно, не сразу, не через год, но если примемся всем «миром», то года через два. В этом новый директор уверен. Более того, уверен он и в том, в отличие от иных «устроителей благоустройства», что, прежде всего, надо обратить внимание и активно работать с психологией людей… Впрочем неблагодарный это труд пересказывать убеждение человека. Поэтому честнее предоставить слово самому Сергею Яковлевичу Айзатулову, директору МУП «Чистый город».
- Сергей Яковлевич, говорят из трудовой биографии о человеке можно многое узнать. Что у вас «за плечами»?
- Начало моей деятельности - это Ирбитский стекольный завод, где я начал свою трудовую биографию простым экономистом. Затем работа в должности начальника отдела снабжения, после помощником генерального директора и работа начальником лесотарного участка. Уже после ухода с завода, некоторое время трудился в Ирбитской автошколе коммерческим директором. С мая 2005 года согласно постановлению главы города назначен на должность директора МУП «Чистый город».
В этой должности работаю полтора месяца. Ровно столько, сколько существует предприятие. Сейчас идут организационные работы. Составляется штатное расписание, заключаются договора и контракты. Испытываем большое неудобство от того, что административное здание и механики находятся на Высоковольтной, в бывшем помещении гаража МП ПТО ЖКХ. Этому зданию давно необходим капитальный ремонт, который, судя по состоянию стен и коммуникаций, никогда там не делался. Экономисты и бухгалтерия предприятия ютятся в комнате предприятия МУП ЖКХ «Кристалл». И всего неделю назад, они сели за нормальные столы и компьютеры, которые мы приобретали сами.
- Чем руководствуетесь, прежде всего. И в жизни, и в работе?
- Самыми приоритетными для меня являются честность, порядочность в отношении с руководством и подчиненными, друзьями, в семье. В работе должное место отвожу точности. Я имею в виду временные обязательства, поэтому никогда не позволяю себе опаздывать и не являться на запланированную встречу. Предпочитаю открытый деловой разговор. Пусть он будет нелицеприятный, но чтоб глаза в глаза.
Не рисуясь, говорю, что в работе, для меня главное люди, рабочие люди. Вот за них я радею. Я руковожу, они делают. Тут не может быть приоритетов. Умное решение можно плохо исполнить и наоборот. Важно взаимоуважение и взаимопонимание, тогда и работа будет выполнена в срок, и хорошего качества. Важно, чтобы у рабочих был стимул для такой работы. Зарплата, которая дает уважение к своей работе и уважение в семье.
- Жаль, что не все зависит от нас…
- Конечно, есть разные причины, как объективные, так и необъективные, невозможности обустроить работу, сделать оплату труда такой какой она должна быть, но к этому надо стремиться. Нельзя стоять на месте. Это, как в болоте, перестанешь двигаться, карабкаться – засосет. Чтобы что-то изменить, я считаю, нужно менять условия труда, воспитывать в людях психологию рабочей совести.
- Хорошее советское время не забывается…
- Сегодня любой руководитель всерьез обеспокоен тем, что люди не хотят хорошо выполнять свои обязанности. По отношению моего работника к выполненному делу население судит и обо мне, как о руководителе и жизнедеятельности предприятия в целом.
Самое простое, уволить такого работника, благо, что рабочих рук достаточно. Не знаю прав я или не прав, но у меня есть свои методы воздействия. Те, кто сегодня со мной - это костяк, с которым можно горы свернуть, это тот рабочий класс, который я уважаю и в обиду не дам.
- Говоря про горы, Вы, вероятно, имели в виду горы грязи? Кстати, как Вы оцениваете состояние сегодняшнего благоустройства города?
- Моя оценка - единица с минусом. Состояние дорог отвратительное. Придомовые территории, тротуары, свалки во дворах и неубранные, сломанные туалеты, потоки нечистот через весь двор. Вот как выглядит сегодня город, если свернуть с центральных улиц. Есть претензии и по городской свалке, которую на днях инспектировал, и по работе участков благоустройства. Вся «работа» запущена. Сейчас мы пытаемся наладить свой процесс по всем направлениям нашей деятельности. Именно пытаемся, потому что катастрофически не хватает техники. Та, что нам передана, большая ее половина, нуждается в ремонте, а то и в замене. Остальную технику чиним-латаем на ходу. А ведь без нее мы не можем работать. Нет денег и не откуда пока взять, тарифы какие есть, такие и будут до конца года, хотя если судить по затратной части, они должны быть на два порядка выше.
- Каковы функции предприятия МУП «Чистый город». Те же что были прежде у участков по благоустройству?
- Те же, только выполнять работу мы будем по-другому. А работы много. Это озеленение, опиливание деревьев на тех участках, которые закрывают видимость проезжей части, ямочный ремонт, который мы уже начали производить, уборка придомовой территории, вывоз твердых и жидких бытовых отходов и еще многое другое...
- Вот как раз по этому многому другому, про город и судят. Не даром на одном из совещаний В.Н. Волынкин управляющий Восточным управленческим округом сказал, что если бы Ирбит участвовал в конкурсе, то на номинацию звания «Свиное рыло» был бы вне конкуренции. Не обидно?
- Не обидно, потому, что пока это правда. И понадобится не один год, чтобы всем жителям города стало обидно за такое прозвище.
- Это все риторика. Что будете делать конкретно?
- В первую очередь, надо «лечить» психологию порядка у населения. Лечить и словом и при посредстве «горьких пилюль», благо областной думой принят административный кодекс, в котором предусмотрены меры воздействия на нерадивых, как руководителей, так и простых ирбитчан.
Так же уже скоро нами в городе будут устанавливаться урны. Даже если 10% людей будут ими пользоваться, уже неплохо. Вот когда сосед соседу будет делать замечание по поводу неубранной территории или брошенного окурка, будет уже хорошо. Через год, я уверен, урнами будут пользоваться уже 50% населения.
- Это если они останутся в наличии.
- Я согласен с Вами, люди привыкли ни перед кем отчитываться. На остановках выломаны железные прутья, перевернуты контеньеры для мусора, сломаны скамейки и бордюры. Молодежь бросает бутылки, банки из-под пива, где попало. Не скрываясь, среди белого дня, могут сломать дорожный знак…
Вспомните еще лет 10 назад, люди стояли и терпеливо ждали мусорную машину и если та, по каким-то причинам не приходила, уносили ведра с мусором обратно. Сегодня такое даже представить невозможно. Машины по сбору мусора ездят и собирают у скамеек, у дороги, в кустах, да просто у подъездов мусор, причем в большинстве своем, судя по частному сектору, все это делается «бесплатно». Выбросил все, что не нужно за ворота, помои вылил в канаву и снова на свой чистый дворик.
Так что, работы много. Сейчас работаем с руководителями предприятий через администрацию города. Но это на начальном этапе, пока сами не «встанем на ноги», пока не заслужим уважение своей работой. Но то, что город будет чистым и красивым, мне в это хочется верить, и я обязательно постараюсь этого добиться!
Так и хочется добавить капельку иронии, что, как говорится, слово не воробей - вылетит, не поймаешь. Но вовремя вспомнила, что первая наша встреча с Сергеем Яковлевичем состоялась у дома 69 по улице Советская, на краю выгребной ямы, откуда много лет вытекал зловонный ручей, и о котором мы дважды писали. Так вот, как сказал тогда директор «Чистого города», больше у нашей газеты не будет повода писать о ручейке. Так оно и вышло.
А по большому счету, и правда так бывает только в сказках, когда один в поле воин, на самом деле, там хорошо да чисто, где всем миром об этом думают.
Беседовала Елена Абрамова
Культурное наследие 