10 августа 2011
С 1 августа к исполнению своих обязанностей приступил новый начальник Ирбитского межмуниципального отдела МВД РФ Вячеслав Шведчиков. «Ирбитская жизнь» не преминула воспользоваться возможностью обратиться к нему с просьбой об интервью. Разговор получился необычным и всеобъемлющим.
- Вячеслав Сергеевич, начну, пожалуй, с незапланированного вопроса. Честно говоря, мне впервые человек управленческих кругов назначает встречу в семь часов вечера. Вы только начинаете, и поэтому приходится много работать? Или вы всегда трудитесь много и допоздна?
- Вы знаете, это привычка. Здесь ведь зависит от внутреннего желания человека, если хочется работать, так и работается допоздна. Я работаю из спортивного интереса.
- Удивительно. Что ж, тогда хотелось бы услышать подробный рассказ лично о вас.
- Родился я в Ирбите. В этом году мне исполняется 35 лет. С 1981 моя семья проживала в Туринске. Там окончил школу, ушел в армию. Служил на Дальнем Востоке в пограничных войсках. Был инструктором служебного собаководства. После решил стать милиционером. Там прошел путь от милиционера-кинолога до начальника криминальной милиции. Причем на всех должностях работал по три года. Был уполномоченным уголовного розыска, руководителем отделения по борьбе с экономическими преступлениями, а затем меня назначили на должность руководителя криминальной милиции.
- В настоящее время, насколько я знаю, вы учитесь в Академии МВД?
- Да, верно. На факультете государственного муниципального управления. В этом году окончил первый курс. Вообще после школы я учился еще в течение 10 лет. Вначале четыре года средней школы милиции, затем с перерывом четыре года высшей школы. Теперь вот в академии. Уезжал на сессию начальником КМ Туринска, с сессии вернулся уже начальником ММО «Ирбитский».
- Как вы отнеслись к этому решению?
- Честно говоря, вначале возникло лишь нежелание сюда ехать. В Туринске было уже все привычно, знакомо, там семья, друзья… Но сейчас, когда уже познакомился с отделом, с городом, отношение несколько поменялось. Мне понравилось, как работают наружные службы: вневедомственная охрана и ППС по раскрытию преступлений. На хорошем уровне работа налажена в уголовном розыске и следственном отделе. Ввиду того, что преступлений здесь больше, чем в Туринске, здесь и раскрываемость немного ниже. Там почти все преступления раскрыты. Грабежей в этом году, к примеру, нет нераскрытых.
- Плюсы вы выявили, а над чем ирбитскому отделу еще предстоит поработать? В чем сегодня возникают сложности?
- Да, наверное, нет таких сложностей, которые бы не решались в рабочем порядке. Единственное, наверное, что зависит не от сотрудников, это очень низкая обеспеченность горюче-смазочными материалами. Грубо говоря, много полицейских, которые готовы выполнять возложенные на них обязанности, но, если для их выполнения необходимо куда-то выехать, возникает проблема. Сегодня обеспечение материалами ГСМ составляет порядка 38% от норм, установленных нашим же министерством внутренних дел.
- Тогда, позвольте, я затрону несколько проблемных моментов. Несколько месяцев назад, как структура, перестал существовать вытрезвитель...
- Да, это проблема очень острая для Ирбита. Людей выпивших девать абсолютно некуда. По-моему мнению, человек выпивший – это потенциальная жертва для преступников, потому что он не контролирует свои действия. Этим и пользуются, как правило, грабители. Предлагались нам, конечно, несколько вариантов решения этой проблемы. К примеру, развозить пьяных людей по домам, на мой взгляд, это не решение. Выпивший человек, как правило, домой идти не планирует. И даже если мы его насильно привезем, в лучшем случае он ударит жену и пойдет дальше гулять. Получится, что сотрудники полиции здесь останутся еще и виноватыми в разжигании домашнего скандала. Поэтому ответа здесь пока однозначного нет. Как выходить из этой ситуации пока не знаю. Несколько предложений на этот счет выдвинуто, будем выбирать наиболее оптимальное.
- Кроме того, совсем недавно в связи с реформированием был сокращен отдел по борьбе правонарушениями в сфере потребительского рынка…
- Да, и вот это, я считаю, огромный недостаток. Деятельность нашего президента и правительства направлена на облегчение жизни представителям малого и среднего предпринимательства, но надо понимать, что мы живем в России, и люди, которые занимаются предпринимательством, начинают просто злоупотреблять данными им свободами. На полках появляются просроченные продукты, нарушаются санитарные стандарты, вызывающие различные отравления. Я заходил в некоторые ирбитские магазины и видел, что в большинстве своем продавцы, которые в них работают, не соблюдают элементарные санитарные нормы, нет форм одежды, в продуктовых отделах они ходят с распущенными волосами…
Получается, что службы не стало, а функции то ее остались. И придется их перераспределять между сотрудниками других служб, и в первую очередь они лягут на участковых уполномоченных, у которых и так работы немало.
- Вячеслав Сергеевич, тогда позвольте провокационный вопрос. Не секрет, что у горожан порой появляются претензии к правоохранительным органам…
- Какие именно претензии вы имеете в виду?
- Ну, скажем, не тактичное обращение с гражданами, несвоевременное реагирование…
- Дело в том, что порой просто нет возможности отреагировать оперативно на обращение. Сложности здесь в чем… Вот вчера, к примеру, за один день было принято 52 сообщения о преступлениях. На каждое происшествие сотрудник обязан выехать. То есть получается в среднем раз в полчаса полицейские выезжают на места происшествий. Чтобы обработать одно заявление необходимо минимум часа два, если это не тяжкое преступление – там понадобиться гораздо больше времени и сил. А если через полчаса поступило еще одно сообщение? И необходима еще одна группа на выезд? А где взять еще сотрудников, чтобы отреагировать вовремя на все?
- То есть сотрудников отделу не хватает?
- По штату сегодня у нас 312 человек, укомплектованы 304 должности. Разговоры об увеличении количества сотрудников сейчас уже идут. Но будет ли принято положительное решение пока неизвестно. До реформирования у нас штат насчитывал более 360 человек.
Не хватает, прежде всего, участковых. У них сегодня очень много обязанностей, в том числе и несвойственных этому подразделению. Крайне мало оперативников в уголовном розыске, тех, кто непосредственно раскрывает преступления.
К тому же, помимо проблем со штатом, прибавляются сложности с обеспечением. К примеру, здание в котором мы находимся еще юридически не оформлено. В Ирбите обеспеченность оргтехникой очень скудная. Получается, что полицейским помимо раскрытия преступлений приходится думать еще и о том, как себя обеспечить всем необходимым для выполнения возложенных обязанностей.
- Все-таки вернемся к провокационному вопросу, аттестацию, насколько я знаю, отдел прошел успешно в полном составе?
- Нет, 13 сотрудников у нас проходить переаттестацию отказались, поскольку имели право на пенсию, и двое сотрудников внеочередную переаттестацию не прошли.
- Двое из трехсот. Не мало ли, если вспомнить цель процедуры – отсеивание сотрудников не пригодных к службе?
- Ну, а как должно было быть? Чтобы не прошла половина сотрудников? То есть получается, мы должны были признать, что 150 человек, к примеру, это те, кто в полиции работать не способны, а вот в милиции вполне могли? Переаттестация проходила по всем правилам, в отношении каждого сотрудника у членов комиссии было свое мнение. При спорных вопросах выносили решение на голосование. Примерно, кстати, по 150 сотрудникам и состоялось голосование.
- Хорошо. И последний вопрос: с переименованием милиции в полиции у сотрудников появились какие-то новые функции, обязанности?
- Да нет. Скорее в новом законе даны расширенные формулировки тех задач, функций, прав и обязанностей, которые были прописаны в законе о милиции. Расширили некоторые полномочия. К примеру, теперь сотрудники имеют право проникновения в жилище без согласия хозяев. Правда, только в том случае, если это поможет предотвратить преступление.
- Что ж, мы желаем вам успехов в работе. Потому как от ваших успехов, зависит наше спокойствие.
- Вячеслав Сергеевич, начну, пожалуй, с незапланированного вопроса. Честно говоря, мне впервые человек управленческих кругов назначает встречу в семь часов вечера. Вы только начинаете, и поэтому приходится много работать? Или вы всегда трудитесь много и допоздна?
- Вы знаете, это привычка. Здесь ведь зависит от внутреннего желания человека, если хочется работать, так и работается допоздна. Я работаю из спортивного интереса.
- Удивительно. Что ж, тогда хотелось бы услышать подробный рассказ лично о вас.
- Родился я в Ирбите. В этом году мне исполняется 35 лет. С 1981 моя семья проживала в Туринске. Там окончил школу, ушел в армию. Служил на Дальнем Востоке в пограничных войсках. Был инструктором служебного собаководства. После решил стать милиционером. Там прошел путь от милиционера-кинолога до начальника криминальной милиции. Причем на всех должностях работал по три года. Был уполномоченным уголовного розыска, руководителем отделения по борьбе с экономическими преступлениями, а затем меня назначили на должность руководителя криминальной милиции.
- В настоящее время, насколько я знаю, вы учитесь в Академии МВД?
- Да, верно. На факультете государственного муниципального управления. В этом году окончил первый курс. Вообще после школы я учился еще в течение 10 лет. Вначале четыре года средней школы милиции, затем с перерывом четыре года высшей школы. Теперь вот в академии. Уезжал на сессию начальником КМ Туринска, с сессии вернулся уже начальником ММО «Ирбитский».
- Как вы отнеслись к этому решению?
- Честно говоря, вначале возникло лишь нежелание сюда ехать. В Туринске было уже все привычно, знакомо, там семья, друзья… Но сейчас, когда уже познакомился с отделом, с городом, отношение несколько поменялось. Мне понравилось, как работают наружные службы: вневедомственная охрана и ППС по раскрытию преступлений. На хорошем уровне работа налажена в уголовном розыске и следственном отделе. Ввиду того, что преступлений здесь больше, чем в Туринске, здесь и раскрываемость немного ниже. Там почти все преступления раскрыты. Грабежей в этом году, к примеру, нет нераскрытых.
- Плюсы вы выявили, а над чем ирбитскому отделу еще предстоит поработать? В чем сегодня возникают сложности?
- Да, наверное, нет таких сложностей, которые бы не решались в рабочем порядке. Единственное, наверное, что зависит не от сотрудников, это очень низкая обеспеченность горюче-смазочными материалами. Грубо говоря, много полицейских, которые готовы выполнять возложенные на них обязанности, но, если для их выполнения необходимо куда-то выехать, возникает проблема. Сегодня обеспечение материалами ГСМ составляет порядка 38% от норм, установленных нашим же министерством внутренних дел.
- Тогда, позвольте, я затрону несколько проблемных моментов. Несколько месяцев назад, как структура, перестал существовать вытрезвитель...
- Да, это проблема очень острая для Ирбита. Людей выпивших девать абсолютно некуда. По-моему мнению, человек выпивший – это потенциальная жертва для преступников, потому что он не контролирует свои действия. Этим и пользуются, как правило, грабители. Предлагались нам, конечно, несколько вариантов решения этой проблемы. К примеру, развозить пьяных людей по домам, на мой взгляд, это не решение. Выпивший человек, как правило, домой идти не планирует. И даже если мы его насильно привезем, в лучшем случае он ударит жену и пойдет дальше гулять. Получится, что сотрудники полиции здесь останутся еще и виноватыми в разжигании домашнего скандала. Поэтому ответа здесь пока однозначного нет. Как выходить из этой ситуации пока не знаю. Несколько предложений на этот счет выдвинуто, будем выбирать наиболее оптимальное.
- Кроме того, совсем недавно в связи с реформированием был сокращен отдел по борьбе правонарушениями в сфере потребительского рынка…
- Да, и вот это, я считаю, огромный недостаток. Деятельность нашего президента и правительства направлена на облегчение жизни представителям малого и среднего предпринимательства, но надо понимать, что мы живем в России, и люди, которые занимаются предпринимательством, начинают просто злоупотреблять данными им свободами. На полках появляются просроченные продукты, нарушаются санитарные стандарты, вызывающие различные отравления. Я заходил в некоторые ирбитские магазины и видел, что в большинстве своем продавцы, которые в них работают, не соблюдают элементарные санитарные нормы, нет форм одежды, в продуктовых отделах они ходят с распущенными волосами…
Получается, что службы не стало, а функции то ее остались. И придется их перераспределять между сотрудниками других служб, и в первую очередь они лягут на участковых уполномоченных, у которых и так работы немало.
- Вячеслав Сергеевич, тогда позвольте провокационный вопрос. Не секрет, что у горожан порой появляются претензии к правоохранительным органам…
- Какие именно претензии вы имеете в виду?
- Ну, скажем, не тактичное обращение с гражданами, несвоевременное реагирование…
- Дело в том, что порой просто нет возможности отреагировать оперативно на обращение. Сложности здесь в чем… Вот вчера, к примеру, за один день было принято 52 сообщения о преступлениях. На каждое происшествие сотрудник обязан выехать. То есть получается в среднем раз в полчаса полицейские выезжают на места происшествий. Чтобы обработать одно заявление необходимо минимум часа два, если это не тяжкое преступление – там понадобиться гораздо больше времени и сил. А если через полчаса поступило еще одно сообщение? И необходима еще одна группа на выезд? А где взять еще сотрудников, чтобы отреагировать вовремя на все?
- То есть сотрудников отделу не хватает?
- По штату сегодня у нас 312 человек, укомплектованы 304 должности. Разговоры об увеличении количества сотрудников сейчас уже идут. Но будет ли принято положительное решение пока неизвестно. До реформирования у нас штат насчитывал более 360 человек.
Не хватает, прежде всего, участковых. У них сегодня очень много обязанностей, в том числе и несвойственных этому подразделению. Крайне мало оперативников в уголовном розыске, тех, кто непосредственно раскрывает преступления.
К тому же, помимо проблем со штатом, прибавляются сложности с обеспечением. К примеру, здание в котором мы находимся еще юридически не оформлено. В Ирбите обеспеченность оргтехникой очень скудная. Получается, что полицейским помимо раскрытия преступлений приходится думать еще и о том, как себя обеспечить всем необходимым для выполнения возложенных обязанностей.
- Все-таки вернемся к провокационному вопросу, аттестацию, насколько я знаю, отдел прошел успешно в полном составе?
- Нет, 13 сотрудников у нас проходить переаттестацию отказались, поскольку имели право на пенсию, и двое сотрудников внеочередную переаттестацию не прошли.
- Двое из трехсот. Не мало ли, если вспомнить цель процедуры – отсеивание сотрудников не пригодных к службе?
- Ну, а как должно было быть? Чтобы не прошла половина сотрудников? То есть получается, мы должны были признать, что 150 человек, к примеру, это те, кто в полиции работать не способны, а вот в милиции вполне могли? Переаттестация проходила по всем правилам, в отношении каждого сотрудника у членов комиссии было свое мнение. При спорных вопросах выносили решение на голосование. Примерно, кстати, по 150 сотрудникам и состоялось голосование.
- Хорошо. И последний вопрос: с переименованием милиции в полиции у сотрудников появились какие-то новые функции, обязанности?
- Да нет. Скорее в новом законе даны расширенные формулировки тех задач, функций, прав и обязанностей, которые были прописаны в законе о милиции. Расширили некоторые полномочия. К примеру, теперь сотрудники имеют право проникновения в жилище без согласия хозяев. Правда, только в том случае, если это поможет предотвратить преступление.
- Что ж, мы желаем вам успехов в работе. Потому как от ваших успехов, зависит наше спокойствие.
Культурное наследие 