20 мая 2005
Еще недавно к профессиональным праздникам готовились заранее. Снимали на карточки передовиков производства для аллеи перед заводоуправлением. О лучших людях писались очерки, в которых с душой рассказывалось об их вкладах в производство. Газеты в захлеб хвалились производственными коллективами, в которых произрастают спортсмены и мастера хорового пения. Сейчас иные времена, иные ценности. Приоритетным является стабильность предприятия. Новое поколение молодых директоров диктует новое мышление. Энергичные, имеющие не по одному образованию, прагматичные и умеющие считать деньги. Они знают, что должны делать, чтобы придти к успеху.
В преддверии профессионального праздника - «Дня химика» - мы беседуем с Кириллом Владимировичем Шиняковым финансовым директором Ирбитского химико-фармацевтического завода. Кириллу Владимировичу 31 год, родился в городе Екатеринбурге, имеет два высших образования. На заводе в данной должности работает уже год.
- Кирилл Владимирович к профессиональному празднику обычно принято подводить некоторые итоги. Как прожил завод 2004 год?
- На конец 2004 года выпуск продукции с июня по сентябрь был на уровне (?) 25-28 млн. рублей. С октября месяца выпуск продукции резко увеличился и уже к ноябрю составил 36 млн. рублей. Соответственно в декабре - 39 млн. рублей, в январе, в связи с праздниками, - 34 млн. рублей, феврале - 38 млн. рублей, в марте - уже 46 млн. рублей. Как видите, четко видна положительная динамика, что позволяет существенно увеличивать долю рынка предприятия в России и существенно повысить доходность предприятия.
С ноября 2004 года ежемесячно завод имеет достаточно большие объемы прибыли, позволяющие за свой счет вести теперевооружение, поднять уровень заработной платы, производить расходы по социальным программам.
- Что относиться к социальным программам?
- К социальным программам относятся разовые выплаты ветеранам, которые много лет проработали на заводе. Ветеранам войны и труда были выплачены деньги в честь 60-летия Победы. Выплачиваются деньги совету ветеранов, за их работу.
Что касается заработной платы, то ее уровень постепенно увеличивается. В октябре прошлого года средняя зарплата составляла 5600 рублей, сегодня она составляет 6900 рублей. Причем наблюдается рост зарплаты рабочих, занятых на сдельном труде, что напрямую связано с увеличением заводом выпуска продукции. Следует сказать, что по сравнению с октябрем 2004 года, в марте этого года выпуск продукции увеличился в 1,8 раза. Увеличился выпуск, увеличился сбыт продукции.
- Кирилл Владимирович, но на сегодня на заводе заняты «под завязку» все складские помещения?
- Складские запасы растут, это правда, но они растут пропорционально. Экономическая ситуация требует наличия на складе месячного ассортимента продукции, так сказать стратегического запаса, так как при комплектации заявки, которые бывают и внеплановыми, необходимо продукцию иметь в наличии.
Планы по отгрузке у нас составляются по плану производства предыдущего месяца, и на сегодня они выполняются. Правда сейчас, на лето, планируется некоторый спад. Это одна из наших ежегодных проблем. Если так возможно сказать, то самое благоприятное для нас время - это зима со всеми простудами, гриппами.
- Завод увеличивает объемы, есть спрос, есть покупатели?
- По сбыту обстановка стабильная, есть вопросы по платежам. Наши клиенты покупают лекарства с отсрочкой платежа, то есть не по предоплате. Клиенты у нас это в основном крупные национальные дистрибьюторы фармацевтических средств. Проблема возникла из-за Федеральной программы по бесплатному обеспечению лекарственными средствами. Платежи компаниям, которые участвуют в данной программе, которые являются нашими основными покупателями, начнутся только в конце мая. Так что со дня на день ждем поступлений за нашу продукцию.
- Что такое безубыточный уровень?
- Весь прошлый год мы производили продукцию и продавали ее на так называемой «нулевой точке» безубыточности. Увеличив объемы, на начало 2005 года в 1,5 раза, мы существенно над ней поднялись и, можно сказать, что по сравнению с прошлым годом прибыль увеличилась на порядок.
- Какие задачи стоят сегодня перед заводом?
- Перед нами стоит задача, которую мы уже «решаем». Переход на обязательный стандарт качества «JMP». В связи с этим на площадях цехов № 3 и 4 создан участок. Сегодня на участке, который будет работать по этому стандарту, уже началась комплектация оборудования, приведение в рабочее состояние всех необходимых систем. Параллельно заключаются договора с лизинговыми компаниями на поставку оборудования и примерно осенью 2005 года участок должен быть сдан в эксплуатацию.
- Завод развивается, новое внедряется, где будете брать новые кадры, которые решают все?
- В настоящее время существует потребность в хороших химиках-технологах, которые будут заниматься разработкой и внедрением новых препаратов. Этих специалистов, возможно, придется приглашать из других городов. Для работы в условиях действия нового стандарта качества будем обучать рабочих. Планируется в связи с этим пригласить специалистов по обучению из Москвы и Санкт-Петербурга.
Идет на заводе работа по внедрению новых лекарственных препаратов. До 2005 года этой проблемой на заводе почти не занимались, что привело к снижению рентабельности из-за уменьшения отпускной цены старых препаратов, что обусловлено высокой конкуренцией в фармацевтической отрасли.
Сегодня перед нами стоит сверхзадача по выпуску новых препаратов. Процесс, конечно, не столь быстрый, как бы нам хотелось, но без него заводу уже просто не обойтись.
- Внедрение новых препаратов еще и недешево.
- На внедрение каждого нового препарата требуется примерно один год и сумма в один миллион рублей. За год нам предстоит ввести на предприятии до 20 таких препаратов. На сегодня прибыль нам это позволяет. Кроме того, потребуется масштабное, и очень затратное техперевооружение. Задач много, и решить их будет нелегко, но уверенность в их успешном выполнении есть.
Как видите, завод развивается, увеличивает объемы и ассортимент выпускаемой продукции, что позволяет нам с оптимизмом заглядывать в будущее.
Беседовала Елена Абрамова.
В преддверии профессионального праздника - «Дня химика» - мы беседуем с Кириллом Владимировичем Шиняковым финансовым директором Ирбитского химико-фармацевтического завода. Кириллу Владимировичу 31 год, родился в городе Екатеринбурге, имеет два высших образования. На заводе в данной должности работает уже год.
- Кирилл Владимирович к профессиональному празднику обычно принято подводить некоторые итоги. Как прожил завод 2004 год?
- На конец 2004 года выпуск продукции с июня по сентябрь был на уровне (?) 25-28 млн. рублей. С октября месяца выпуск продукции резко увеличился и уже к ноябрю составил 36 млн. рублей. Соответственно в декабре - 39 млн. рублей, в январе, в связи с праздниками, - 34 млн. рублей, феврале - 38 млн. рублей, в марте - уже 46 млн. рублей. Как видите, четко видна положительная динамика, что позволяет существенно увеличивать долю рынка предприятия в России и существенно повысить доходность предприятия.
С ноября 2004 года ежемесячно завод имеет достаточно большие объемы прибыли, позволяющие за свой счет вести теперевооружение, поднять уровень заработной платы, производить расходы по социальным программам.
- Что относиться к социальным программам?
- К социальным программам относятся разовые выплаты ветеранам, которые много лет проработали на заводе. Ветеранам войны и труда были выплачены деньги в честь 60-летия Победы. Выплачиваются деньги совету ветеранов, за их работу.
Что касается заработной платы, то ее уровень постепенно увеличивается. В октябре прошлого года средняя зарплата составляла 5600 рублей, сегодня она составляет 6900 рублей. Причем наблюдается рост зарплаты рабочих, занятых на сдельном труде, что напрямую связано с увеличением заводом выпуска продукции. Следует сказать, что по сравнению с октябрем 2004 года, в марте этого года выпуск продукции увеличился в 1,8 раза. Увеличился выпуск, увеличился сбыт продукции.
- Кирилл Владимирович, но на сегодня на заводе заняты «под завязку» все складские помещения?
- Складские запасы растут, это правда, но они растут пропорционально. Экономическая ситуация требует наличия на складе месячного ассортимента продукции, так сказать стратегического запаса, так как при комплектации заявки, которые бывают и внеплановыми, необходимо продукцию иметь в наличии.
Планы по отгрузке у нас составляются по плану производства предыдущего месяца, и на сегодня они выполняются. Правда сейчас, на лето, планируется некоторый спад. Это одна из наших ежегодных проблем. Если так возможно сказать, то самое благоприятное для нас время - это зима со всеми простудами, гриппами.
- Завод увеличивает объемы, есть спрос, есть покупатели?
- По сбыту обстановка стабильная, есть вопросы по платежам. Наши клиенты покупают лекарства с отсрочкой платежа, то есть не по предоплате. Клиенты у нас это в основном крупные национальные дистрибьюторы фармацевтических средств. Проблема возникла из-за Федеральной программы по бесплатному обеспечению лекарственными средствами. Платежи компаниям, которые участвуют в данной программе, которые являются нашими основными покупателями, начнутся только в конце мая. Так что со дня на день ждем поступлений за нашу продукцию.
- Что такое безубыточный уровень?
- Весь прошлый год мы производили продукцию и продавали ее на так называемой «нулевой точке» безубыточности. Увеличив объемы, на начало 2005 года в 1,5 раза, мы существенно над ней поднялись и, можно сказать, что по сравнению с прошлым годом прибыль увеличилась на порядок.
- Какие задачи стоят сегодня перед заводом?
- Перед нами стоит задача, которую мы уже «решаем». Переход на обязательный стандарт качества «JMP». В связи с этим на площадях цехов № 3 и 4 создан участок. Сегодня на участке, который будет работать по этому стандарту, уже началась комплектация оборудования, приведение в рабочее состояние всех необходимых систем. Параллельно заключаются договора с лизинговыми компаниями на поставку оборудования и примерно осенью 2005 года участок должен быть сдан в эксплуатацию.
- Завод развивается, новое внедряется, где будете брать новые кадры, которые решают все?
- В настоящее время существует потребность в хороших химиках-технологах, которые будут заниматься разработкой и внедрением новых препаратов. Этих специалистов, возможно, придется приглашать из других городов. Для работы в условиях действия нового стандарта качества будем обучать рабочих. Планируется в связи с этим пригласить специалистов по обучению из Москвы и Санкт-Петербурга.
Идет на заводе работа по внедрению новых лекарственных препаратов. До 2005 года этой проблемой на заводе почти не занимались, что привело к снижению рентабельности из-за уменьшения отпускной цены старых препаратов, что обусловлено высокой конкуренцией в фармацевтической отрасли.
Сегодня перед нами стоит сверхзадача по выпуску новых препаратов. Процесс, конечно, не столь быстрый, как бы нам хотелось, но без него заводу уже просто не обойтись.
- Внедрение новых препаратов еще и недешево.
- На внедрение каждого нового препарата требуется примерно один год и сумма в один миллион рублей. За год нам предстоит ввести на предприятии до 20 таких препаратов. На сегодня прибыль нам это позволяет. Кроме того, потребуется масштабное, и очень затратное техперевооружение. Задач много, и решить их будет нелегко, но уверенность в их успешном выполнении есть.
Как видите, завод развивается, увеличивает объемы и ассортимент выпускаемой продукции, что позволяет нам с оптимизмом заглядывать в будущее.
Беседовала Елена Абрамова.
Культурное наследие 