3 июня 2005
После нашумевшей культурной конференции по изысканию путей развития культуры в экономических условиях мне, как каждому, наверное, жителю нашего города было интересно разобраться в этих экономически-культурных перипетиях. Что делать и как нужно работать, чтобы культура была необходимостью, а не была нагрузкой на городской бюджет? В перспективе ли ее дальнейшее развитие?
Кому как начальнику управления культуры муниципального образования Алексею Захаровичу Савину не знать этого, поэтому вполне резонно, что ему я и задала эти вопросы. Алексей Захарович ответил так:
- Вопрос очень обширный, поскольку слово «развитие» за оставшиеся месяцы просто не умещается во временные рамки. Вот какая «жизнь» у культуры сегодня и на ближайшее будущее могу сказать.
Управлению культуры сегодня надо решать множество проблем, но главная из них - это состояние культурных учреждений. Состояние не поддается ни каким эпитетам, до того ужасное. Мной в настоящее время подготовлено официальное письмо на председателя городской думы, в котором я изложил эту проблему. Так как в скором времени на думе будет проходить рассмотрение вопроса по исполнению бюджета за полугодие, и если все будет складываться для города удачно, то и мы будем просить прибавить нам финансирования. Можно сказать, что на сегодняшний день в городе нет практически ни одного учреждения, которое в той или иной части не требует капитального ремонта. А это означает, что надзорные органы, которые все жестче предъявляют свои требования, имеют полное право выписывать нам большие штрафы или вовсе приостанавливать деятельность. К привычным нам органам пожнадзора, санпиднадзора, теперь добавилась антитеррористическая безопасность, в мероприятиях которой самое простое, это приобретение и оборудовании «тревожной кнопки»
- Охрана дорогого стоит?
- А сейчас все дорого стоит. И, кстати, за что выкладываешь большие деньги, хоть в строительстве, хоть в ремонте, то всегда качественнее. А все, что дешево, то оно так - дунь и сломается.
Сегодня речь идет о том, что нам надо посмотреть более пристально на наши объекты с этих сторон, чтоб привести их в соответствие и насытить их тем специальным оборудованием, которое подходит под требование.
- Если дума не станет брать на себя ваши проблемы?
- Я не думаю, что дума имея здравый смысл, откажет нам по всем пунктам. В зависимости от ситуации по городскому бюджету некоторые приоритеты придется «переложить» на следующий 2006 год.
Кроме того, нами подготовлено письмо-обращение в совет руководителей с тем, чтобы своей финансовой поддержкой предприятия города поучаствовали в решении наших проблемных вопросах.
- Культуре не привыкать протягивать руку…
- Знаете, в этом случае я бы не упоминал пословицу о протянутой руке. Потому что эксплуатация наших учреждений идет на протяжении многих лет, и ими пользовались все. Однако оплата была неадекватна затратам и можно сказать, что предприятия перед нами имеют определенный долг. Взять хотя бы ДК имени Костевича, его ведь и так, и сяк, и по всякому использовали на протяжении многих лет на полную катушку. Адекватности же в отдаче его затратной части не было никогда. Срабатывает некий остаточный принцип. А ведь любая услуга должна 100% оплачиваться, иначе она не может состояться. Другое дело, раньше считалось, что культура есть прерроготива государства, и оно должно ей помогать. При этом все забывают, что мы живем в рыночное время, где все продается и покупается.
До сих пор люди считают, что культура есть нечто возвышенное, и она защищена государством. Никто не должен задавать вопросов. Все должно крутиться, работать и прочее. Хотя, если разобраться, то непосредственно, в какой части мы являемся участниками создания культурных благ, то мы предоставляем все-таки услугу. Мы ведь не пишем книг, а предоставляем книги читателю посредством библиотечной системы. То же самое в предоставлении досуга населению. То есть культура в данном случае сродни коммунальному хозяйству. Это странно звучит, но, тем не менее, это так.
Нашу сегодняшнюю задачу - оснастить, восстановить, поддержать культурные учреждения - мы должны решить в порядке стабилизационности.
- Так на чью помощь управление культуры рассчитывает в большей степени?
- Бюджетная дорожка нами протопана основательно. Думаем и надеемся на помощь совета руководителей. Они и так нам очень хорошо помогают и если уж совсем честно, то без их помощи мы бы не выжили.
Просто речь идет о централизованном источнике финансирования. Изучив сегодняшнюю ситуацию, после совместно с руководителями предприятий постараемся определить приоритеты, которые подлежат самому скорейшему решению. Тем более что город находится в предверии серьезной культурно-экономической акции - выставки-ярмарки. После ярмарка плавно «перетечет» в празднование Дня города, который в свою очередь имеет областное значение. Это для нас опыт и проверка на то, как будем встречать 375-летие города Ирбита. Как мы его проведем, такое к нам и будет отношение всех - и участников, и инвесторов, без которых не обойтись.
Актуальный вопрос на сегодня, это сокращение расходов в бюджетной части. От этого никуда не уйти, как бы кому-то не хотелось. При наших тысячных долгах, обязательных действий по уже упомянутым мной требованиям, то создается ощущения падения в некую яму, из которой нам не вылезти.
- Почти по роману Куприна…
- Да. Мы действительно сейчас находимся в состоянии падения. И если не принять экстренные меры, то будет еще страшнее.
Я знаю, по городу есть хорошие примеры, когда принимались непопулярные в народе решения по передаче объектов. Взять хотя бы переезд родильного отделения из старого здания роддома по улице Володарского в здание детской больницы на горе. Сколько «копий» было сломано по этому поводу, но сегодня люди не ропщут, значит, решение городской власти было правильным.
- Народ безмолвствует.
- Я имею в виду, что у нас есть резервы, которые надо переоценить, пересмотреть их значимость и, прежде всего по коммунальным расходам. Прежде всего, надо уменьшить количество площадей. Их сегодня столько, что если убрать половину из них, никто и не заметит.
- Будете сдавать в аренду?
- Аренда – это примитивно, тем более что она нам не выгодна. Учреждения же напрямую не получают прибыль, все деньги идут в городской бюджет.
Всем уже известно, что мы собираемся переводить Центр детского творчества в ДК «Кристалл». Эта комбинация по схеме очень проста, но поскольку там работают люди, и есть разные мнения, пока ищем пути решения по принципу - не навреди.
- А как же решения задач во благо?
- Пути есть разные, но задача состоит в том, чтобы все хорошее сохранить, а плохое убрать. Это как раз и относится к рациональному использованию площадей. Ни в одном городе нет такого количественного объекта по площадям, как наш драматический театр и который имеет возможность, занимаясь своей деятельностью, предоставлять площади под театральные кружки, студии. И мы планируем, все это сделать уже в этом году.
Мне нравится одна метафора, которую я часто рассказываю своим друзьям. Представьте себе, что все городские объекты остались на своих местах, а люди исчезли. И вот когда люди вернулись в город, то они должны были занять только половину площадей из тех, что есть. При этом на работе людей это не отразилось ни коим образом.
- Какой же вывод?
- Отсюда вытекает то, что надо реально смотреть на сегодняшнюю жизнь и, не смотря, что придется «резать по живому», пытаться выйти из этого положения, как можно раньше.
- Когда грядут перемены?
- В принципе, мы уже начали эту работу. Сейчас идет переходный этап, то есть расчеты, согласительные акты, консультации. Далее пойдет пробный этап… Но то, что мы задумали, мы сделаем.
- Понятно. Давайте перейдем к более приземленным вещам. Читатели газеты спрашивают, «выросшие» за одну ночь строительные леса возле здания театра и здания бывшей детской поликлиники по улице Кирова, это на самом деле для ремонта зданий или по необходимости, перед приездом губернатора?
- Это означает то, что на выше перечисленных объектах в 2005 году будет проведен ремонт фасадной части и кровли. Данные работы ведутся согласно проектной документации утвержденной НПЦ. Область выступает и как финансовая сторона. Работы доверены ООО «Гранд» также по рекомендации НПЦ, и чтобы не было вопросов - деньги выделены согласно областной программы по статье «Реставрационные работы». Дополнительно будут еще выполнены работы по забору возле здания театра. Все работы уже активно ведутся.
- Помнится, открытие музея администрацией города в здании по Кирова, 78 горожанам было обещано в 2005 году.
- Более точно по дате я могу сказать - только в феврале-марте 2006 года, поскольку я не знаю, какие будут выделены финансовые средства, в том числе, по областной программе. Кроме того, сейчас решается вопрос по выделению и реконструкции здания для музея мотоциклов. Сейчас рассматриваются два здания, это помещение старой мельницы возле ОВД и помещение бывшего кинотеатра «Победа». Но решать это будет председатель Правительства Свердловской области А.П. Воробьев. Нам останется только данное решение привести в исполнение.
Беседовала Елена Абрамова
Кому как начальнику управления культуры муниципального образования Алексею Захаровичу Савину не знать этого, поэтому вполне резонно, что ему я и задала эти вопросы. Алексей Захарович ответил так:
- Вопрос очень обширный, поскольку слово «развитие» за оставшиеся месяцы просто не умещается во временные рамки. Вот какая «жизнь» у культуры сегодня и на ближайшее будущее могу сказать.
Управлению культуры сегодня надо решать множество проблем, но главная из них - это состояние культурных учреждений. Состояние не поддается ни каким эпитетам, до того ужасное. Мной в настоящее время подготовлено официальное письмо на председателя городской думы, в котором я изложил эту проблему. Так как в скором времени на думе будет проходить рассмотрение вопроса по исполнению бюджета за полугодие, и если все будет складываться для города удачно, то и мы будем просить прибавить нам финансирования. Можно сказать, что на сегодняшний день в городе нет практически ни одного учреждения, которое в той или иной части не требует капитального ремонта. А это означает, что надзорные органы, которые все жестче предъявляют свои требования, имеют полное право выписывать нам большие штрафы или вовсе приостанавливать деятельность. К привычным нам органам пожнадзора, санпиднадзора, теперь добавилась антитеррористическая безопасность, в мероприятиях которой самое простое, это приобретение и оборудовании «тревожной кнопки»
- Охрана дорогого стоит?
- А сейчас все дорого стоит. И, кстати, за что выкладываешь большие деньги, хоть в строительстве, хоть в ремонте, то всегда качественнее. А все, что дешево, то оно так - дунь и сломается.
Сегодня речь идет о том, что нам надо посмотреть более пристально на наши объекты с этих сторон, чтоб привести их в соответствие и насытить их тем специальным оборудованием, которое подходит под требование.
- Если дума не станет брать на себя ваши проблемы?
- Я не думаю, что дума имея здравый смысл, откажет нам по всем пунктам. В зависимости от ситуации по городскому бюджету некоторые приоритеты придется «переложить» на следующий 2006 год.
Кроме того, нами подготовлено письмо-обращение в совет руководителей с тем, чтобы своей финансовой поддержкой предприятия города поучаствовали в решении наших проблемных вопросах.
- Культуре не привыкать протягивать руку…
- Знаете, в этом случае я бы не упоминал пословицу о протянутой руке. Потому что эксплуатация наших учреждений идет на протяжении многих лет, и ими пользовались все. Однако оплата была неадекватна затратам и можно сказать, что предприятия перед нами имеют определенный долг. Взять хотя бы ДК имени Костевича, его ведь и так, и сяк, и по всякому использовали на протяжении многих лет на полную катушку. Адекватности же в отдаче его затратной части не было никогда. Срабатывает некий остаточный принцип. А ведь любая услуга должна 100% оплачиваться, иначе она не может состояться. Другое дело, раньше считалось, что культура есть прерроготива государства, и оно должно ей помогать. При этом все забывают, что мы живем в рыночное время, где все продается и покупается.
До сих пор люди считают, что культура есть нечто возвышенное, и она защищена государством. Никто не должен задавать вопросов. Все должно крутиться, работать и прочее. Хотя, если разобраться, то непосредственно, в какой части мы являемся участниками создания культурных благ, то мы предоставляем все-таки услугу. Мы ведь не пишем книг, а предоставляем книги читателю посредством библиотечной системы. То же самое в предоставлении досуга населению. То есть культура в данном случае сродни коммунальному хозяйству. Это странно звучит, но, тем не менее, это так.
Нашу сегодняшнюю задачу - оснастить, восстановить, поддержать культурные учреждения - мы должны решить в порядке стабилизационности.
- Так на чью помощь управление культуры рассчитывает в большей степени?
- Бюджетная дорожка нами протопана основательно. Думаем и надеемся на помощь совета руководителей. Они и так нам очень хорошо помогают и если уж совсем честно, то без их помощи мы бы не выжили.
Просто речь идет о централизованном источнике финансирования. Изучив сегодняшнюю ситуацию, после совместно с руководителями предприятий постараемся определить приоритеты, которые подлежат самому скорейшему решению. Тем более что город находится в предверии серьезной культурно-экономической акции - выставки-ярмарки. После ярмарка плавно «перетечет» в празднование Дня города, который в свою очередь имеет областное значение. Это для нас опыт и проверка на то, как будем встречать 375-летие города Ирбита. Как мы его проведем, такое к нам и будет отношение всех - и участников, и инвесторов, без которых не обойтись.
Актуальный вопрос на сегодня, это сокращение расходов в бюджетной части. От этого никуда не уйти, как бы кому-то не хотелось. При наших тысячных долгах, обязательных действий по уже упомянутым мной требованиям, то создается ощущения падения в некую яму, из которой нам не вылезти.
- Почти по роману Куприна…
- Да. Мы действительно сейчас находимся в состоянии падения. И если не принять экстренные меры, то будет еще страшнее.
Я знаю, по городу есть хорошие примеры, когда принимались непопулярные в народе решения по передаче объектов. Взять хотя бы переезд родильного отделения из старого здания роддома по улице Володарского в здание детской больницы на горе. Сколько «копий» было сломано по этому поводу, но сегодня люди не ропщут, значит, решение городской власти было правильным.
- Народ безмолвствует.
- Я имею в виду, что у нас есть резервы, которые надо переоценить, пересмотреть их значимость и, прежде всего по коммунальным расходам. Прежде всего, надо уменьшить количество площадей. Их сегодня столько, что если убрать половину из них, никто и не заметит.
- Будете сдавать в аренду?
- Аренда – это примитивно, тем более что она нам не выгодна. Учреждения же напрямую не получают прибыль, все деньги идут в городской бюджет.
Всем уже известно, что мы собираемся переводить Центр детского творчества в ДК «Кристалл». Эта комбинация по схеме очень проста, но поскольку там работают люди, и есть разные мнения, пока ищем пути решения по принципу - не навреди.
- А как же решения задач во благо?
- Пути есть разные, но задача состоит в том, чтобы все хорошее сохранить, а плохое убрать. Это как раз и относится к рациональному использованию площадей. Ни в одном городе нет такого количественного объекта по площадям, как наш драматический театр и который имеет возможность, занимаясь своей деятельностью, предоставлять площади под театральные кружки, студии. И мы планируем, все это сделать уже в этом году.
Мне нравится одна метафора, которую я часто рассказываю своим друзьям. Представьте себе, что все городские объекты остались на своих местах, а люди исчезли. И вот когда люди вернулись в город, то они должны были занять только половину площадей из тех, что есть. При этом на работе людей это не отразилось ни коим образом.
- Какой же вывод?
- Отсюда вытекает то, что надо реально смотреть на сегодняшнюю жизнь и, не смотря, что придется «резать по живому», пытаться выйти из этого положения, как можно раньше.
- Когда грядут перемены?
- В принципе, мы уже начали эту работу. Сейчас идет переходный этап, то есть расчеты, согласительные акты, консультации. Далее пойдет пробный этап… Но то, что мы задумали, мы сделаем.
- Понятно. Давайте перейдем к более приземленным вещам. Читатели газеты спрашивают, «выросшие» за одну ночь строительные леса возле здания театра и здания бывшей детской поликлиники по улице Кирова, это на самом деле для ремонта зданий или по необходимости, перед приездом губернатора?
- Это означает то, что на выше перечисленных объектах в 2005 году будет проведен ремонт фасадной части и кровли. Данные работы ведутся согласно проектной документации утвержденной НПЦ. Область выступает и как финансовая сторона. Работы доверены ООО «Гранд» также по рекомендации НПЦ, и чтобы не было вопросов - деньги выделены согласно областной программы по статье «Реставрационные работы». Дополнительно будут еще выполнены работы по забору возле здания театра. Все работы уже активно ведутся.
- Помнится, открытие музея администрацией города в здании по Кирова, 78 горожанам было обещано в 2005 году.
- Более точно по дате я могу сказать - только в феврале-марте 2006 года, поскольку я не знаю, какие будут выделены финансовые средства, в том числе, по областной программе. Кроме того, сейчас решается вопрос по выделению и реконструкции здания для музея мотоциклов. Сейчас рассматриваются два здания, это помещение старой мельницы возле ОВД и помещение бывшего кинотеатра «Победа». Но решать это будет председатель Правительства Свердловской области А.П. Воробьев. Нам останется только данное решение привести в исполнение.
Беседовала Елена Абрамова
Культурное наследие 